Penerapan Manajemen Proyek Menggunakan Critical Path Method pada Awan Car Wash dan Cafe

Muhamad Oka Mahendra; Al Fiillian Sah Putra; Toto Sudianto; Yowarigo Putra Purnama; Kiki Kris Fandi

doi:10.37090/indstrk.v9i3.2206

Authors

Muhamad Oka Mahendra Universitas Serang Raya
Al Fiillian Sah Putra Universitas Serang Raya
Toto Sudianto Universitas Serang Raya
Yowarigo Putra Purnama Universitas Serang Raya
Kiki Kris Fandi Universitas Serang Raya

DOI:

https://doi.org/10.37090/indstrk.v9i3.2206

Abstract

Project completion delays are a common problem that can affect the entire project work, to prevent delays, planning with several control devices is needed. Planning a project helps organizations understand the relationship between a project's activities and how they relate to the project as a whole, Awan Car Wash and Cafe experienced a significant surge in the number of customers, causing the existing capacity to be inadequate. One of the problems in the Awan Car Wash and Cafe laundry room is the limited washing capacity which causes long queues and longer service times. The purpose of the study was to obtain a critical path that could be used to plan the construction of the Awan Car Wash steam place in a structured and efficient manner. The research method used the Critical Path Method, The results of the study were that the construction project had a critical path duration of 19 weeks, this result was obtained before processing using the Critical Path Method, Based on data processing using the Critical Path Method, the critical path duration was 14 weeks. Periodic evaluation is highly recommended so that project progress continues to be monitored and problems can be addressed immediately before they develop.

Keywords: Critical Path Method (CPM), Critical Path, Project Management, Project Scheduling

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aggraini, N., & Kartini, I. A. (2021). Penerapan Waktu Penyelesaian Proyek Dengan Metode Cpm (Critical Path Method)” Studi Kasus: Pembuatan Jembatan Timbang Di Gudang Ppgk Milik Pt Garam (Persero). Jurnal Ekonomi Manajemen (Jem17), 13 – 26.

Setiawan, B., & Usman, R. (2020). Optimalisasi Penjadwalan Proyek Dengan Menggunakan Metode Cpm Di Proyek Lrt Pulomas. Jurnal Terapan Teknik Industri, 77-87.

Pangestu, N. F., & Az Zahra, A. F. (2021). Penerapan Metode Critical Parth Method (CPM) Dalam Proyek Pembangunan Jembatan Alun-Alun Kota Kuningan. Journal Of Industrial And Manufacture Engineering, 100 - 106.

Saputra, I. H., Erina, Y., & Rodhi, N. N. (2024). Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Dengan Metode CPM (Critical Path Method ). INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, 7797-7807.

Nabilah, N., Juhara, S., & Nathasia, C. A. (2024). Analisa Penjadwalan Proyek Pembangunan Apartemen Menggunakan Metode Cpm (Critical Path Method). Structure Teknik Sipil, 66-74.

Hamid, M. A., Hadi, A. K., & Musa, R. (2021). Manajemen Resiko Terhadap Aspek Legal Dan Bisnis Dalam Pekerjaan Konstruksi Jembatan Penyeberangan Di Jalan Tol (Studi Kasus Proyek Jalan Tol Semarang-Solo). JURNAL FLYOVER (JFO), 12 - 20.

Sigit, R. A., Al-Muqaffa, F. W., & Sutrisno. (2024). Evaluasi Penjadwalan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah Dengan Metode CPM (Studi Kasus: Pembangunan Rumah Tinggal Di Perumnas Kabupaten Karawang). Go-Integratif : Jurnal Teknik Sistem Dan Industri, 148-157.

Khairina, S., & Moentamaria, D. (2022). Manajemen Pengelolaan Waktu Menggunakan Smart Diagram Pert Pada Industri Yoghurt. Distilat Jurnal Teknologi Separasi, 868-875.

Zain, G. A., Munasih, & Wijayaningtyas, M. (2021). “Analisis Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Time Cost Trade Off (Tcto) Studi Kasus : Proyek Pembangunan Laboratory For Science Policy And Communication Di Universitas Jember”. Student Journal Gelagar, 210 - 216.

Puji Santoso, T. D. (2022). Rancangan Pembelajaran Berkarakteristik Inovatif Abad 21 Pada Materi Penguat Audio Dengan Model Pembelajaran Berbasis Proyek (Project Based Learning) di SMKN 1 Adiwerna. Cakrawala Jurnal Pendidikan, 277 - 287.

Mashuri, C., Mujianto, A. H., & Sucipto, H. (2021). Analisis Perbandingan Metode Campbell Dudek Smith (CDS) dan GUPTA untuk Optimasi Penjadwalan Produksi. Generation Journal, 1 - 10.

Marwiji, M. H., Qomaruzzaman, B., & Zaqiah, Q. Y. (2023). Inovasi Dalam Bidang Kurikulum: Merdeka Belajar, Kampus Merdeka dan Penerapannya. Jurnal Educatio, 1 - 10.

Padhil, A., Anwari, M. S., Mail, A., P, A. D., & Hafid, M. F. (2022). Evaluasi Penjadwalan Proyek Kapal Penyeberangan RO-RO 500 GT Melalui Pendekatan Metode CPM Dan PERT Studi Kasus PT. XYZ. Jurnal Rekayasa Industri (JRI), 80 - 86.

Marpaung, R., Daulay, I. N., & Tambunan, V. (2022). Optimalisasi penjadwalan proyek pembangunan pabrik kelapa sawit dengan menggunakan metode PERT dan CPM pada PT. Bintang Riski Abadi. Jurnal Sorot Unsri, 117 - 127.

Leimena, I. M., & Fahmi. (2024). Percepatan Waktu Menggunakan Metode Cpm Dan Pert Pada Proyek Instalasi Pipa Dan Mesin Pompa Swimming Pool Buin Batu School. Jitter (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan), 55 64.

Passhaly, M. I. (2020). Analisis Pelaksanaan Manajemen Waktu Dan Biaya Pada Proyek Pembangunan Klinik Taman Nasional Gunung Halimun Salak. Jurnal Teslink : Teknik Sipil Dan Lingkungan, 1 - 8.