PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi pada CV. Lima Saudara Mandiri Bandar Lampung)
DOI:
https://doi.org/10.37090/jpb.v2i1.375Abstrak
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian eksplanatori dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang disebarkan kepada 29 karyawan CV. Lima Saudara Mandiri Bandar Lampung. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan garis regresi sebagai berikut: Hasil pengolahan data diperoleh hasil koefisien regresi linier Y = 16,375 + 0,200X. Hasil pengujian hipotesis dengan uji “tâ€, dengan thitung> ttabel (2,039> 1,671) maka Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kata kunci: pengembangan karir, kinerja pegawai.
Referensi
DAFTAR PUSTAKA
Danang, Sunyoto. 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Buku Seru.
Dessler, Gary. 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat.
Hasibuan, Malayu. 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara.
Kasiram, Mohammad. 2008, Metodologi Penelitian Kuantitatif-Kualitatif, Malang: UIN Malang Press.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001, Manajemen Sumber Daya Perusahaan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Alfabeta.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta: Rineka Cipta.
Robbins, Stephen P. 2006, Perilaku Organisasi (alih bahasa Drs.Benjamin Molan), Edisi Bahasa Indonesia, Klaten: PT. Intan Sejati.
Sugiyono. 2014, Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta.
T. Hari, Handoko. 2015, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE
Wirawan. 2009, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2018 Suryani Suryani
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.